5月11日，东方龙商务集团举行五月上旬投资选址项目评估会，通过了33个高质量项目。东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音出席并指导项目开发工作，笃静投资董事长/CEO鲍宪华线上评估项目质量。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。集团运营部马总监主持会议。

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上海总部投资选址项目评估会现场

　　评估项目

　　■ 国企/上市/外资

　　央企贵金属再生项目；2.上市光伏组件制造项目；3.外资电机项目；4.上市生物医药研发生产基地项目；5.国企饮料加工基地项目；

　　■ 装备制造/建材行业/新材料

　　品牌毛绒玩具生产项目；2.塑料建材项目；3.新材料管材扩建项目；4.特种变压器搬迁项目；5.可降解纤维材料项目；6.绿色环保新材料搬迁项目；7.大型高端轨道交通装备项目；8.特种新材料板材项目；9.高性能复配材料项目；10.铝单板金属建材项目；11.品牌小家电项目；12.家具制造扩建项目；13.塑料包装扩建项目；14.电气设备搬迁项目；15.玻璃钢制造项目；

　　■ 智能电子/高新技术行业

　　动力电池扩建项目；2.智能穿戴数码产品项目；3.新能源锂电生产项目；4.两轮电动车锂电池项目；5.新能源锂电池项目；6.聚合物锂电池扩建项目；7.自动化设备+触摸屏项目；8.高端自动化设备项目；

　　■ 食品加工/生物医药/家畜养殖

　　家畜养殖加工全产业链项目；2.生物制药扩建项目；3.品牌妇孕婴童卫生用品项目；4.牛羊肉深加工项目；5.老牌果酱果粒生产扩建项目。

　　陈谷音作评估会总结

　　陈谷音评价此次项目评估会涵盖领域广泛，项目可行性高，在技术上具备行业领先性，市场前景看好；针对项目开发工作，要求各部门深入推进内部协同，持续加大项目规模化开发力度；凭借专业的招商服务工作，聆听政企实际需求，依托资源整合优势，以地区优势产业特色为基础，为政企实现精准对接，高效推进项目进程，争取越来越多的高质量项目早日落地开花！

　　鲍宪华对部门工作提出三点要求

　　鲍宪华对各部门提出三点要求：员工要不断加强招商工作专业化训练，深耕细作，持续改善服务质量，提升工作效能；严格把控项目筛选标准，注重项目推进的时间节点，明确重点工作，措施到位，责任到人，把握项目细节要求；采取集约化管理模式，重视地域性和行业结合，精准发力，以质取胜，确保项目落地率稳健提升。

　　项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。各部门负责人表示继续加大项目开发力度，实时跟进项目进程，抢抓时间，为实现“春季倍增”既定目标加速冲刺。

（由于项目保密问题，文中照片做模糊处理）

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