今日下午,东方龙商务集团举行七月下旬投资选址项目评估会,32个高质量项目通过评估。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席并讲话。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参会,北京及深圳分公司通过视频连线参会。
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评估项目
国企/央企/上市/500强公司
世界500强—畜禽产品全产业链全国布点项目;2. 央企工业固废环保新材料项目;3.A股上市电池生产项目;4.上市玻璃纤维制品生产项目;5.外资电子元器件生产制造项目;6.合资集成线路板项目;7.合资轮毂扩建项目;8.合资电源适配器扩建项目;9.合资精密电子项目;
装备制造/建材/材料
石油钻采专用设备项目;2.大型机械重工制造项目;3.汽车零部件扩建项目;4.节能环保厨房专用设备项目;5.空气源烘干设备项目;6.高端涂布材料项目;7.环保水性涂料项目;8.军民融合新材料项目;9.环保涂染新材料搬迁项目;10.环保水处理添加剂项目;11.纸制品包装项目;
智能电子/高新技术行业
数码镜头光学镜片项目;2.电容式触摸屏项目;3.液晶显示屏项目;4.车载触摸屏搬迁+扩建项目;5.尖端触摸屏扩建+搬迁项目;6.液晶显示核心器件项目;
食品加工/医药/现代服务业
品牌食用油生产项目;2.冷冻食品加工项目;3.食品加工制造项目;4.生物医药中间体项目;5.大型生物医药扩建项目;6.天然植物提取物项目。
陈谷音
“善用金刚钻、善用巧劲”
陈谷音评价,此次评估项目在质量、体量上有较大突破,对项目团队近期扎实开拓、大抓项目的工作结果表示肯定。她指出,项目开发需要“两善”:善用“金刚钻”,充分利用集团完善、专业的“5+2+N+K”项目评估体系,加强复盘,突破开发瓶颈;善用“巧”劲,针对地方差异化需求,开发与其产业配套、强链补链的细分行业。她还强调,项目评估会是一次良好的学习机会,各部门相互监督成长、沟通衔接,力破政府招商难题,发挥业内标杆作用。
朱卫东
“靶向发力、打造团队、差异化发展”
朱卫东对下步工作进行安排部署,提出三点要求:一、靶向发力,瞄准政策导向及行业发展趋势,落实区域责任,推动项目开发形成示范效应;二、持续培育专业化人才,建立常态化培训机制,打造全国招商引资第一团队;三、保持差异化发展优势,集团依托大数据系统,做到精准招商,为政企提供专业服务,得到业内广泛认可;接下来,我们要继续以项目说话、以案例说话,做好、做细、做精服务工作。
鲍宪华
“加强严的标准、贯彻实的流程、保持快的节奏”
鲍宪华逐一点评项目,指出项目开发工作中要特别突出以下几点:一、加强“严”的标准,不断以更高标准、更严要求对项目进行评估筛选,项目质量、体量才得以持续提升,进一步加强品牌影响力;贯彻“实”的流程,项目在对接前的考察流程需要更加严谨,明晰各项要素,务实解决合作中存在的难点;保持“快”的节奏,项目开发需第一时间全面梳理项目需求,加紧前期考察工作,着力推动项目精准落地意向区域。
项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N+K”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况,对项目开发渠道,实地考察情况等进行汇报。各部门负责人表示将严格按照会议的部署要求,以高昂的斗志,必胜的信心,具体的举措,实干的行动,力争各项工作达成更大突破,为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
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