3月1日，东方龙商务集团2月下旬投资选址项目评估会成功举行，集团项目团队充分利用自主研发的招商大数据系统，高效匹配、精准开发，共33个优质项目成功通过本次评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。

上海长三角团队

　　评估项目

　　■ 外企/上市/国企

　　1.外资绿色环保建材扩建项目；2.上市公司金属部件生产扩建项目；3.上市公司新材料加工扩建项目；4.老牌外资上市车用产品扩建项目；5.A股上市光伏组件生产扩建项目；

　　■ 设备制造/建材/纺织

　　1.高精尖新能源设备扩建项目；2.集团循环资源产业项目；3.水处理设备生产扩建项目；4.装饰面板生产扩建项目；5.点胶机生产扩建项目；

　　■ 智能电子/新材料/精密制造

　　1.新能源专用车生产项目；2.大型集团锂电池负极材料扩建项目；3.专精特新传输结构件扩建项目；4.电子显示模组项目；5.军民融合航空核心零部件生产项目；6.高端光学部件搬迁项目；7.智能终端产品扩建项目；8.精密加工配件生产扩建项目；9. 电子线束扩建项目；10.智能终端全产业链扩建项目；11.新型光电子器件制造项目；12.新能源材料资源化循环利用项目；13.可降解环保新材料生产扩建项目；14.500强绿色新材料产业链项目；

　　■ 生物医药/文旅/食品加工

　　1.肉牛养殖加工项目；2.现代全智能化农业种植加工扩建项目；3.老牌水果提取精深加工项目；4.特色预制菜扩建项目；5.高端酒店类预制菜+休闲食品扩建项目；6.老牌绿色预制肉类食品扩建项目；7.品牌果露酒饮品扩建项目；8.玉米加工生产扩建项目；9.老牌酒业生产扩建项目。

　　冲刺开门红，闯出全年胜

　　陈谷音

　　用心用情用智开发、招商，建设集团项目库

　　陈谷音充分肯定本期的项目质量、数量和体量，她强调，要把政府招商的“急难愁盼”问题作为服务的“突破点”，用心用情用智帮助合作政府园区招引合适的项目。在项目开发上要向纵深推进，严格按照5+2+N+K评估体系标准，筛选优质项目，丰富集团的项目库。要珍惜主谈人员培训机会，提升项目敏锐度，精进业务水平，提升服务质量。

　　朱卫东

　　大项目“顶天立地”，精品项目“铺天盖地”

　　朱卫东指出，集团“开门红”赛事过半，“平均一天落地一个项目”成为常态，这展现了大家良好的竞技状态，值得肯定。他强调，随着市场竞争日趋激烈，各部门更要树牢忧患意识，提升紧迫感和责任感，在主动“走出去”开发“顶天立地”头部企业的同时，也要开发“铺天盖地”的精品项目，集聚成链，以产业链招商跑出项目落地“加速度”。

　　鲍宪华

　　业务向5.0迈进，推动项目落地转化

　　鲍宪华指出，今年集团提出业务模式向5.0迈进的战略目标，这需要各部门充分联动、形成合力，打造招商合作全链条“闭环”管理，形成良性发展新业态。各部门要以服从集团发展大局为核心，以推动地方产业转型升级为己任，认清国内形势，研究产业政策，在政府招商、项目开发、运营服务上务实笃行，推动更多优质项目落地转化。

　　招商引资部、招商合作部、项目资源部、项目开发部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。项目负责人纷纷表示，各地政府对好项目、大项目的需求迫切，我们应加大项目开发、加强项目储备，开发出更多量大质优的项目，满足各地的招商需求。

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