12月9日，东方龙商务集团12月上旬项目评估会成功举行，34个优质投资选址项目通过评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。

上海总部评估会现场

深圳分公司评估会现场

北京分公司评估会现场

　　评估项目

　　■ 外企/上市/国企

　　1. 500强正极材料扩建项目；2.外资高端薄膜新材料项目；3.专精特新线路板生产项目；4.500强物流布局项目；

　　■ 设备制造/建材/纺织

　　1.环保设备生产扩建项目；2.高端环保设备生产扩建项目；3.锂电智能设备生产扩建项目；4.老牌服装扩建项目；5.品牌高端家居生产扩建项目；

　　■ 智能电子/新材料/精密制造

　　1.特种石墨扩建项目；2.精细化工扩建项目；3.智能工业机器人生产扩建项目；4.新能源电池全产业链项目；5.高品质新能源电池生产扩建项目；6.锂电池扩建项目；7.电子新材料生产扩建项目；8.电脑周边产品扩建项目；9.高品质光电器件扩建项目；10.老牌锂电池生产扩建项目；11.高品质动力锂电池扩建项目；12.智能科技护理医疗器械扩建项目；13.车载电子产品扩建项目；14.汽摩核心零部件生产加工项目；15 新型锂电池扩建项目；

　　■ 生物医药/文旅/食品加工

　　1.生物制剂公司扩建项目；2.行业龙头生物新材料扩建项目；3.行业领军医用新材料项目；4.知名品牌食品加工项目；5.预制菜产业园全产业链项目；6.大型集团主题乐园项目；7.品牌绿色食品生产扩建项目；8.乳制品核心成分扩建项目；9.品牌水果冻干加工项目；10.高品质牛羊饲料扩建项目。

　　拼项目，拓市场

　　陈谷音

　　千方百计开发，全心全意服务

　　陈谷音指出，在后疫情时代，项目团队还保持了34个项目开发数量，值得肯定。她要求，各部门要沉下心，潜心研究合作政府园区项目落地的实际情况，挖掘项目落地的共性。要坚持项目精细化管理，懂得借力打力，把握项目方向，相互补台，形成合力，为集团高质量发展不遗余力作贡献！

　　朱卫东

　　精进业务水平，保持昂扬状态

　　朱卫东指出，东方龙商务即将迈入第十个年头，行业地位得到充分巩固。他强调，全国疫情政策持续优化，项目部要抓紧储备项目，满足近期政府来访、考察需求。他要求，各部门要强化联动，集团“大干100天”赛程过半，现全国经济在持续恢复，企业投资信心显著增强，我们要把信心转化为动力，持续加大开发量，拓宽开发面。

　　鲍宪华

　　拓宽开发渠道，打造多元化项目资源库

　　鲍宪华指出，要把开发项目转化为实实在在的对接，各部门要始终秉承“服务最好，办事最快”的营商理念，始终为合作政府、园区提供专业性、建设性和前瞻性的咨询服务，要倒排项目周期，确保各个项目责任到人，落实好协调服务，切实解决项目推进中的困难问题，为合作政府、园区经济高质量发展注入新活力。

　　招商引资部、招商合作部、项目资源部、项目开发部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。项目负责人纷纷表示，将把加大项目开发力度和加快评估项目转化同步进行，争取在年前推动更多优质项目落地转化，为年底政府对接储备更多优质项目，彰显集团品牌价值和行业领军地位。

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