3月1日，东方龙商务集团2月下旬投资选址项目评估会成功举行，34个优质项目通过评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东出席会议并指导工作。

▲上海总部评估会现场

▲深圳分公司评估会现场

▲北京分公司评估会现场

　　评估项目

　　■ 外企/上市/国企

　　1.A股高分子医药原料扩建项目；2.中外合资pvc薄膜材料项目；3.世界500强高端智能汽车能源总部项目；4.外资医药新材料搬迁项目；

　　■ 设备制造/建材/纺织

　　1.高端自动化设备扩建项目；2.绿色环保建材扩建项目；3.品牌绿色环保涂料扩建项目；4.保温管材扩建项目；5.品牌针织服装生产扩建项目；6.独角兽绿色环保产业链全国布点项目；7.国潮鞋服扩建项目；8.特种压力器材生产扩建项目；9.品牌特种管材制造项目；10.老牌数控机床扩建项目；11.农机零部件扩建项目；

　　■ 智能电子/新材料/精密制造

　　1.高科技智能玻璃扩建项目；2.汽车制动配件扩建项目；3.LED显示屏扩建项目；4.智能家电生产项目；5.大型集团电池材料项目；6.高端智能传感扩建项目；7.老牌汽车配件项目；8.多功能液晶显示器扩建项目；9.安防智能家居生产项目；10.新能源汽车线束扩建项目；11.半导体载具项目；

　　■ 生物医药/文旅/食品加工/服务业

　　1.老牌农药原料药扩建项目；2.高效农业布点项目；3.高端肉牛全产业链扩建项目；4.宠物食品生产扩建项目；5.水产品加工食品扩建项目；6.行业知名日化用品扩建项目；7.药食同源产品扩建项目；8.商贸物流总部经济项目。

　　定向开发 双向匹配

　　陈谷音

　　甄别优质项目，实行“差异化”招商

　　陈谷音指出，本期项目体量、规模、投强较上一期有显著提升，要尽快形成对接、考察。她强调，各部门要按照“一化两率”的战略要求，积极开展灵活招商、差异化招商和精细化招商，瞄准地方招商方向，制定招商路线图，进行定点攻坚。要悉心钻研招商谈判技巧，充分了解客商投资兴趣点和着力点，提升政府招商的成功率。

　　朱卫东

　　以“王牌项目”撬动政府合作

　　朱卫东指出，自“开门红”赛事启动以来，各部门迅速进入工作状态，特别是年后大批政府领导莅临集团考察调研，对集团团队的综合素养和招商能力高度肯定，坚定了合作信心。他强调，项目开发团队要及时跟上，以“王牌项目”撬动政企合作，开发产业质量优、牵动能力强的项目，吸引相关配套企业，形成招商引资“葡萄串效应”。

　　项目资源部、项目拓展部、项目开发部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。项目负责人纷纷表示，将把沙盘演练培训与具体工作实际相结合，增强个人招商专业能力，学会总结、复盘，真正把个人的专业特长转化为政企合作的润滑剂、黏合剂！

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