5月31日，东方龙商务集团5月下旬项目评估会成功举行，27个优质投资选址项目通过评估！集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。

▲上海总部评估会现场

▲深圳分公司评估会现场

▲北京分公司评估会现场

　　评估项目

　　■外资/上市/国企

　　1.合资汽车零部件布点项目；2.上市公司游乐点布局项目；3.央企植物纤维材料项目；

　　■设备制造/建材/纺织

　　1.节能建筑材料扩建项目；2.高端家居板材扩建项目；3.工业配套设备生产项目；4.物流仓储运输设备生产项目；5.高端环保设备扩建项目；6.橡塑设备生产扩建项目；7.汽车零部件扩建项目；8.高性能版材扩建项目；9.环保机械设备；10.独角兽半导体配套设备项目；11.品牌轮毂生产项目；

　　■智能电子/新材料/精密制造

　　1.新能源锂电池生产扩建项目；2.老牌有机发光新材料扩建项目；3.运动新材料扩建项目；4.电子绝缘材料扩建项目；5.光伏组件项目；6.高端显示屏项目；7.液晶显示模组项目；8.光学玻璃+光电子器件制造项目；

　　■生物医药/生活快消品/食品

　　1.标准食品加工项目；2.日用玻璃扩建项目；3.生物医药基地搬迁项目；4.生物医药全产业链项目；5.高品质纸质品生产项目。

　　优服务·强招商

　　陈谷音

　　大视野，大格局，大战略

　　陈谷音对项目进行逐一分析与点评，指出重点问题，并提出具体要求。她强调，各部门要秉持“务实”理念，创新工作思路，坚持用全面、辩证、长远眼光看待分析全国委托招商的形势；要进一步压实主体责任，强化项目监督检查，严防疏漏，做深做细做实各个工作环节，牢筑集团大数据招商的“护城河”。

　　朱卫东

　　树标杆，立典型，敢争先

　　朱卫东强调，项目团队要进一步优化知识结构，练就过硬本领，提升“三气”，展现良好的素质形象和精神面貌；要把“走出去”和“引进来”相结合，积累学习经验，打破惯性思维，勇于开拓创新；要精准把握政企需求，双向发力，聚焦“招大引强、招新引优”，增强政企黏性，集聚发展动力。

　　鲍宪华

　　同频共振，互融共进

　　鲍宪华强调，各部门要严把项目质量关，抓住核心环节，找准发展路径，逐一分析，重点突破；要完善项目信息录入系统，规范审批流程，提升工作效率；要科学有序推进项目开展，避免简单粗暴的“一刀切”做法；要建立健全容错纠错机制，充分发挥“传帮带”的作用，激发团队的内生动力。

　　介绍项目

　　高效/精准/务实

项目资源部介绍项目情况

深圳分公司介绍项目情况

北京分公司介绍项目情况

　　项目资源部、招商部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。项目负责人表示，将严格贯彻落实会议要求，充分发挥“四轮驱动”的团队优势，补齐短板，加快项目推进事宜，为政企再添动能！

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