2月20日，东方龙商务集团成功举行节后首场投资选址项目评估会，24个优质项目通过评估！集团总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。针对2021招商引资新形势，集团提出项目服务新要求，确保项目开发工作取得良好开局。

▲上海总部评估会现场

▲深圳分公司评估会现场

▲北京分公司评估会现场

　　评估项目

　　■ 外资/上市

　　1.外资汽车配件项目；2.上市公司新型包材项目；3.A股生物医药全产业链项目；4.新三板中药饮片扩建项目；

　　■ 设备制造/建材/精细化工

　　1.高端汽车电子生产项目；2.智能通风设备布局项目；3.高新精密机械零部件扩建项目；4.特殊保温材料扩建项目；5.汽车动力配件扩建项目；6.行业领军环保设备搬迁项目；7.高透光电玻璃生产项目；8.起重机械装备制造项目；9.大型工程设备构件生产项目；10.汽车零部件扩建项目；

　　■ 智能电子/新材料

　　1.高端通讯电子产品项目；2.卫星通信产业项目；3.人工智能加速器项目；4.军工技术转换项目；5.创新型闪存芯片项目；6.锂电池正极材料项目；7.电子元器件扩建项目；8.超高清显示面板及配件项目；9.微型显示芯片扩建项目；10.新能源汽车导热材料项目。

　　奋战一季度·实现开门红

　　鲍宪华

　　步入正轨  力争突破

　　鲍宪华指出，节后各部门切实做到人员归位、思想归位，各项工作已迅速进入正轨，一批项目已明确对接。他强调，各部门工作要围绕“高效”二字下功夫。前端研发团队要结合工作需求，着力提升项目数据信息精确度；项目团队要严格计划管理，创新工作方法，限时完成各项工作；全员要增强工作主动性，强化阶段总结，以饱满的热情和百倍的信心开展工作，完成全年任务目标！

　　项目负责人逐一点评，把关项目，对下步项目开发重点工作进行指导：一、找准产业定位，聚焦重点领域，瞄准头部企业强力开发；二、超前准备，排定日期，扎实落实对接、考察等推进工作；三、开启新阶段的业务培训，巩固集团人才领先优势。

　　各部门介绍项目情况

　　高效/精准/务实

项目资源部介绍项目情况

深圳分公司介绍项目情况

　　项目资源部、招商部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系逐一介绍了各自项目情况。项目负责人针对部门任务目标做细化部署。

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