2月15日下午，东方龙商务举行二月（上半月）项目评估会，筛选出了符合政府园区产业定位、市场条件成熟的多领域优质项目，提出了项目开发新举措。东方龙商务董事长/CEO陈谷音、常务副总裁/COO朱卫东、副总裁/首席项目官鲍宪华出席会议，项目开发部、项目对接部、招商运营部及大客户部经理级以上人员参加会议。

评估会现场

本次会议评估项目包括：

装备制造业：1.工业机器人项目、2.家具厂搬迁项目、3.印刷厂搬迁项目；

新能源新材料：1.3D打印示范基地项目、2.智能太阳能技术项目、3.纳米改性生物降解薄膜项目、4.太阳能示范基地100MW屋顶光伏并网发电项目、5.新能源汽车项目、6.火山复合型矿泉水项目；

现代服务业：1.硬创生态智慧平台运营中心项目；

招商团队推介项目

各项目开发团队分别汇报了新开发项目的背景、概况、五要素、进展等相关情况。招商运营部根据各自区域地方政府的产业政策、招商需求等实际情况，就有关项目与项目开发团队进行了讨论及交流，确定了下一阶段的重点对接及推进项目。

项目部赵平点评项目

项目部副总经理赵平分别从能源资源利用的合理性、市场发展潜力、生态环境影响、公众利益影响、社会效益等方面对新项目进行了综合性评估。她要求项目部维护好已合作的客商及资源方，及时了解合作企业的新动向，促进项目资源的最大化利用，还分享了如何与项目方加强紧密合作的宝贵经验。

常务副总裁朱卫东指导工作

常务副总裁/COO朱卫东结合公司项目开发的成功经验，重点介绍了项目渠道拓展的新方法。公司大客户部的成立，是为了实现项目开发新突破，打开项目开发新渠道。他相信大客户部不受地点、时间等客观因素限制，来开发全国，乃至全球优质项目的创新模式，定能与项目开发部齐头并进，进一步扩大公司项目发开的多渠道来源。

副总裁鲍宪华评估项目

副总裁/首席项目官鲍宪华分享，东方龙商务全资子公司——苏州投资管理公司已经完成核名。他动员项目部团队树立并加强与投融资精英、企业、机构的紧密合作关系，从而加快提升东方龙商务金融支持实力，更好服务合作企业，加快解决优质项目的融资发展问题；更好服务政府，共建产业引导基金，实现高效项目落地，树立东方龙商务更高的品牌价值。

董事长陈谷音提出改进意见

董事长/CEO陈谷音表示公司将加快制定项目开发新计划，探索项目开发新模式，强化创新能力，实现实质突破。同时，她要求公司全体员工把精细化服务工作落实、体现到项目开发、项目对接、项目推进落地等各个环节，加强重视、严格落实VIP政府客户绿色通道制度，项目部要“比政府更懂企业”，招商部要“比企业更懂政府”，发挥更大招商成效。