8月9日下午，东方龙商务集团举行8月上旬项目评估会，通过了33个优质项目。东方龙商务董事长/CEO陈谷音，总裁/COO朱卫东，笃静投资董事长/CEO鲍宪华，出席会议并指导项目评估工作。项目资源部、战略合作部、项目对接部、招商部、运营部经理级以上人员参加会议，北京及深圳分公司通过视频参加。运营部经理马雪主持会议。

国企/央企/外企/上市公司：1外资马铃薯深加工项目；2.国企纺织扩建项目；3.上市企业电子变压器项目；4.国企半导体扩建+搬迁项目；

装备制造/建材行业：1.化工项目；2.绿色能源5G基站装备制造及建设项目；3.电机马达扩建项目；4.军民融合搬迁扩建项目；5.手机触摸屏产业基地搬迁项目；6.柔性触摸屏模组项目；7.制氢设备生产项目；

新材料/新能源：1.软瓷建材项目；2.光学照明项目；3.发光二极管（LED）外延材料项目；4.动力锂电池扩建；

智能电子/高新技术行业：1科技轮胎生产项目；2.生物医药项目；3.节能环保燃气灶具项目；4.智能穿戴；5.新型铝材生产基地项目；6.自动化生产设备项目；7.激光器件生产项目；8.智能机器人制造项目；9.智能家居；

食品加工/现代服务业：1.山茶油生产基地项目；2.休闲食品生产基地项目；3.知名品牌集团服装生产项目；4.品牌男装项目；5.棉籽深加工项目；6.高端卫生用品项目；7.大型烘焙食品生产项目；8.文旅特色小镇+总部基地项目；9.品牌羊肉深加工全产业链项目；

董事长/CEO陈谷音肯定了此次评估会的项目质量和数量，强调项目开发团队在开发过程中要注重方式方法与项目资源的积累和整合，发挥团队协作能力，不断提升专业度，不仅要瞄准长三角、珠三角、京津冀区域，也要紧盯工业基础较好区域重点开发。

笃静投资董事长/CEO鲍宪华指出各个团队要狠抓项目的有效开发、对接工作。该项目部要以集团大数据企业系统为源头，开展项目的定向开发。新进员工要逐个掌握、运用各个项目开发模式，先以项目精准开发1.0模式为重点，为日后多种项目开发模式的融合运用打好基础。

项目资源部、战略合作部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。相关部门负责人汇报了各自细分行业的开发领域与开发深度，表示将加强项目精准开发模式，争取在提高项目质量的基础上，持续增加项目数量。

项目部总经理赵平从企业方互动交流，团队工作流程，公司价值塑造，项目推进形式，上市企业项目机密安全等方面，分享了《如何突破项目阶段性开发目标》。招商部总经理肖亚群就《如何提升政府园区服务水平》提出了十个方法，包括细分合作政府产业，重视重点客户分析会等。运营部总经理刘禹辰针对项目开发精准5.0模式展开分享，提出了五个阶段的闭环实施步骤。相信随着项目团队的不断扩建，创新模式的全面落实 ，“夏季倍增”竞赛活动各项目标任务将顺利突破。

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