10月11日下午，东方龙商务集团举行十月上旬项目评估会，通过了29个优质项目，东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音，总裁朱卫东出席并讲话，笃静投资董事长/CEO鲍宪华在北京分公司视频指导工作。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、招商部、运营部经理级以上人员参加会议，北京及深圳分公司通过视频参加。运营部马雪主持会议。    

//评估项目//

国企/央企/上市公司：1.上市烘焙食品生产项目；2.上市合金工具项目。

装备制造/建材行业：1.老牌电气设备项目；2.大型汽车配件搬迁项目；3.自动化工业机床项目；4.高精度数控机械项目；5.专用汽车装备生产项目；6 .高端办公家具项目；7.紧固件制造项目。

新材料/新能源：1.知名环保建筑新材料；2.高端纸品项目；3.高分子新材料搬迁项目；4.锂电池生产设备组装项目。

智能电子/高新技术行业：1.集成电路封装搬迁项目；2.数控工具磨床项目；3.军民融合电机项目；4.高端智能电子产业链项目；5.LED产业园搬迁项目；6.声学元器件项目。

食品加工/现代服务业：1.民企500强小微产业园项目；2.家畜屠宰加工项目；3.特色文旅项目；4.知名文旅项目；5.大型商业综合体项目；6.养殖深加工项目；7.特色主题乐园项目；8.肉制品深加工项目；9.康养旅游基地项目。

陈谷音首先肯定了三地的项目开发力度，在短短三天内，项目数量与质量都有所兼顾，体现了东方龙商务集团项目开发的强劲实力，也侧面反映了运用正确项目开发模式下的深厚积累。她强调后续服务过程中，各项目团队要持续催化进步，以结果为导向，发挥精准开发优势，提炼项目亮点，与客户加强沟通；要瞄准重点项目，加强协调配合，有序推进高质量项目对接考察与落地。

朱卫东全面评估了此次评估会项目情况，对于精准项目开发模式转化率的提升表示肯定，并对后续项目开发工作做出针对性指导。他强调需加大京津冀地域项目开发力度，并要求项目团队拓宽开发渠道，推动项目开发批量化，重视结合政府需求，保证项目匹配精准度，确保完成“大干100天”节点目标。他还强调各项目部门负责人要加强、加快对新进成员的培训与成长，要持续提高项目开发与评估专业度，保持平台行业领先优势。

·鲍宪华分享，近期政企客户对东方龙商务集团专业项目对接落地服务工作给予好评，公司品牌影响力在日益提升。他提出，招商服务水平需进一步提高，基金团队、运营团队、对接团队要形成合力，发挥平台高质量项目资源，以项目落地为目的，保证东方龙商务平台服务的领先性。

项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。相关部门负责人表示将加强项目精准开发5.0模式的应用，争取在提高项目质量的基础上，持续增加项目数量，完成“大干100天”各项指标。

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