12月10日下午，东方龙商务集团举行十二月上旬项目评估会，评估通过了31个高质量项目。东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音在深圳分公司视频指导工作，笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席并讲话。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参加会议，北京及深圳分公司通过视频参加。运营部马雪主持会议。

评估项目

■ 国企/央企/上市公司

1.外资材料项目；2.外资医药中间体项目；3.上市工业中药项目；4.上市制药项目；

■ 装备制造/建材行业

1.智能终端+电源适配器项目；2.镁盐化工项目；3.精细化工生产搬迁项目；4.汽车配件生产项目；5.电池电芯生产项目；6 .高档精密刀具项目；7.品牌工业电源设备项目；8.高端显示屏项目；9.标准与非标准结构件项目；10.LED显示屏扩建项目；11.聚氨酯节能材料项目；

■ 智能电子/高新技术行业

1.知名锂电池隔膜项目；2.智能电子生产项目；3.品牌锂电材料扩建项目；4.军民融合3D打印项目；5.高科技智能电机制造项目；6.泡沫铝新材料项目；7.独角兽龙头人工智能项目；8.电脑数码产品生产；9.消费类电子产品生产；10.智能小家电项目；11.5G智能终端+工业平板电脑；12.独角兽-人工智能项目；13.汽车零部件项目；

■ 食品加工/现代服务业

1.品牌膨化食品项目；2.大型茶企种植加精深加工项目；3.休闲食品生产项目。

陈谷音做评估会总结

陈谷音指出，近期项目开发工作态势稳健提升，此次亮相评估的项目多属装备制造与智能制造行业，能够有效满足政府招商需求。她强调，工作提效，要充分借力大数据系统，抓实重点项目与朝阳产业，继续推进政府精准对接机制的完善。

鲍宪华进行工作指导

鲍宪华指出，在接下里的工作中，要重点推进有“三任务”。一是抓文化建设，东方龙商务集团的企业文化就是集团的文化软实力，提升品牌附加值；二是深化内控管理，随着集团的发展，部门与人员管控需更加精益化；三是平衡专项开发与全面开发，扎实冲刺“大干100天”活动，完成各项指标。

项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。相关部门负责人表示将加强项目精准开发5.0模式的应用，争取在提高项目质量的基础上，持续增加项目数量，在最后“大干100天”冲刺月能取得丰硕成果。

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