9月30日，东方龙商务集团举行九月下旬投资选址项目评估会，31个高质量项目通过评估。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席并指导项目开发工作。项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参会，北京及深圳分公司通过视频连线参会。

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　　评估项目

　　■ 国企/央企/上市/合资

　　1.国企大型仓储物流项目；2.上市健康食材供应链项目；3.上市农业材料项目；4.外资生物医药项目；5.上市车辆零部件项目；6.合资特种车辆配件扩建项目；7.国企全域旅游项目；8.A股车用环保新材料项目；

　　■ 装备制造/建材/家居

　　1.老牌服装家纺扩建项目；2.高端装备零部件扩建项目；3.新能源物流车扩建项目；4.老牌数控磨床项目；5.汽车精密零部件项目；6.综合线路板生产扩建项目；7.激光设备生产扩建项目；8.老牌电子设备项目；9.知名暖通设备制造项目；10.电力设备制造项目；11.机械冲压自动化生产线项目；12.汽车挂车项目；

　　■ 智能电子/新材料

　　1.智能教具项目；2.高端激光设备项目；3.耐磨复合材料扩建项目；4.高端动力电池新材料项目；5.尖端玻璃镜头扩建项目；6.智能交互显示屏项目；

　　■ 食品加工/医药/现代服务业

　　1.新型农药中间体项目；2.全自动化物流园项目；3.肉食品深加工项目；4.高科技生物医药扩建项目；5.行业百强中药制剂项目；

　　总结经验，指导工作

　　陈谷音

　　三个坚持

　　陈谷音逐一点评项目，项目多为上市企业、高新企业，项目质量稳中有升。她指出，要坚持发挥集团品牌影响力，打造领先优势；坚持以专业招商人才培养为关键点，储备中坚力量；坚持区域开发责任明确制，提升项目精准度的同时，加强服务衔接，为项目落地提供支撑。

　　朱卫东

　　项目开发、管理、服务

　　朱卫东向员工致以节日祝福，并部署下步任务重点：一、重点利用独创大数据系统进行开发，拓深渠道，创新开发方法；二、重视对项目进行系统化、标准化管理，在资源储备中赢得先机；三、重视提升招商引资全方位服务，借助团队优势，加速项目落地。

　　鲍宪华

　　大抓开发、严抓筛选、狠抓落实

　　鲍宪华表示，当前大抓开发、严抓筛选、狠抓落地的强劲开发态势要继续保持，针对下步项目开发工作，提出几点要求：开发团队要依照就近开发原则，加强各区域项目信息搜集与跟踪；部门间强化联动，形成合力，提升工作效率；明晰思路，积极开展实战演练，推动项目开发取得更大突破！

　　项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N+K”项目评估体系逐一介绍了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。各部门负责人表示将认真谋划、加强开发，为节后对接储备更多高质量项目！

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