12月20日下午，东方龙商务集团举行十二月中旬项目评估会，评估通过了25个高质量项目。东方龙商务集团董事长/CEO陈谷音视频指导工作，项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、项目对接部、落地部、招商部、运营部经理级以上人员参加会议，北京及深圳分公司通过视频参加。运营部马经理主持会议。

评估项目

■ 国企/央企/上市公司

1.上市中药萃取项目；2.上市燃料化工项目；3.外资上市燃料化工项目；4.上市公司新能源项目；5.上市企业精密机械设备项目；

■ 装备制造/建材行业

1.电气成套设备项目；2.自动化装备制造项目；3.大型现代化办公家具生产项目；4.航天动力设备项目；5.大型LED企业扩建项目；6 .聚合物锂电池扩建项目；7.高端显示屏项目；8.触摸屏项目；

■ 新能源/新材料

1.高端环保新材料产业链项目；2.高端锂电池项目；

■ 智能电子/高新技术行业

1.大型工业大麻项目；2.金融大数据中心项目；3.智慧充电设备生产项目；4.现代化家居设备扩建项目；5.食品环保设备生产项目；6.品牌纸制品扩建项目；

■ 食品加工/现代服务业

1.马铃薯深加工；2.赛车赛事主题城项目；3.糖制品加工项目；4.知名品牌饮料生产扩建项目

陈谷音进行工作指导

陈谷音分析当前项目开发工作态势与挑战，部署下步工作。她指出，目前三地项目开发态势良好，严格按照“5+N”评估体系，把关项目，不断提升项目精品度与精准度。她要求，团队要按照既定目标，确定方法，细化任务，狠抓落实；她比喻，个人是点，团队是线，集团为面，必须加快建设专业服务培训体系，提升个人专业技能，才能为政企提供更加优质的服务。

笃静投资项目总经理赵总对项目评估会做出总结，她表示，要紧紧围绕集团战略目标，进一步深化巩固集团领跑者发展局面，整合各方力量，对项目开发工作进行全方位的支持。项目开发时，保证材料为第一手，做好工作预案，灵活应对突发情况。项目部要做到与招商部、运营部相互衔接，及时反馈，形成有机整体，提高实效。

项目资源部、战略合作部、资源发展部、项目拓展部、深圳及北京分公司项目开发团队根据“5+2+N”项目评估体系逐一汇报了各自项目情况，对项目开发渠道，实地考察情况等进行汇报。相关部门负责人表示本次会议内容丰富，目标明确，任务具体；将加强项目精准开发5.0模式的应用，争取在提高项目质量的基础上，持续增加项目数量，在最后“大干100天”冲刺月提交满意答卷。

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