大干100天 闯出全年胜

　　10月11日下午，集团组织召开“冲刺三季度”总结暨“大干100天”竞赛动员大会，吹响了“决胜四季度，夺取全年胜”的冲锋号。集团大湾区团队和京津冀团队齐聚上海总部，会议现场气氛高昂，掌声雷动，掀起全年项目开发、政府专业招商、运营服务新热潮。

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　　集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并作重要讲话。

　　总结回顾，展开新局

第三季度经营服务分析

陈谷音

　　陈谷音总结分析了集团第三季度经营服务情况，她通过一系列数据对比和模型分析，直观展示集团“冲刺三季度”服务成果。

　　她指出，集团第三季度项目开发总体量突破1700亿元，其中外资、央企、国企、上市公司项目体量突破400亿元，落地项目投资总额突破500亿元，平均政府运营服务率保持在55%以上！以上数据充分表明集团项目开发能力强劲，行业龙头地位稳固。她强调“大干100天”攻坚活动正式拉开序幕，各部门要继续鼓足干劲、奋力奔跑，业绩指标上保住存量、扩大增量、激发变量，决胜四季度，闯出全年红！

　　部署下阶段重点工作

　　朱卫东

　　朱卫东全面分析了当前招商大环境，国内经济形势稳中向好，各地招商需求迫切，提前谋划明年工作，第六届进口博览会召开在即，利好企业投资布局。对集团而言，大干100天，大有可为、大有作为。

　　他强调，金秋十月，是收获的季节！各部门要提振精气神，锚定目标，加码发力，树牢“项目为王、服务为本”的经营理念，以项目落地为有效抓手，建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查机制，对今年重点指标、重点工作、重点项目展开集中攻坚。要进一步充实团队力量，优化升级集团招商大数据系统，重视与上海交通大学的校企合作，不断创新、不断精进、不断突破，持续引领行业高质量发展。

　　大干100天动员

　　鲍宪华

　　鲍宪华对“大干100天”竞赛活动目标进行拆解，他要求各部门要高度重视，精心组织，积极行动，早做安排，发挥和调动团队的积极作用，确保完成全年目标任务。

　　他要求项目部门要深挖细分领域，精准开发，强化政企联动，推动有效对接，用专业服务塑造集团的品牌价值。要锚定目标，全力按下“快进键”，拼出最快速度，深入到项目一线、招商一线和服务一线中去，拿出攻坚克难的勇气，推动项目落地落实。要压实主体责任，用最强组织、最实举措和最佳状态，让更多优质项目落地开花，全面落实集团公司年度经营业绩考核指标。

　　分享工作经验 攻坚四季度

　　各部门负责人围绕第三季度战略目标及绩效执行情况、职责履行情况，以及“大干100天”工作计划等几个模块进行综合汇报和分享。纷纷表示将带头领跑，抓业绩、抓提升、抓服务，确保工作统筹有力，找准攻坚点，善用“进口博览会”契机，加大客户邀约力度，尽最大努力争取最好结果。

　　荣誉榜/表彰

全体获奖、晋升人员与集团领导合影

“冲刺三季度”优秀团队表彰合影

　　陈谷音、鲍宪华对获奖伙伴及团队进行嘉奖，朱卫东宣读干部晋升通知。集团领导对业绩表现突出的团队和个人表示热烈的祝贺，勉励所有伙伴在“大干100天”攻坚冲刺中，勇担新使命，干出新业绩，亮实招、拿硬招、出新招，以一流的项目落地率，开创集团全年发展新格局！

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