2023上半年工作总结

非凡十年 勇蹚“招商路”

　　燃情夏日，聚力前行！7月10日上午，集团组织召开上半年工作总结表彰暨“冲刺三季度”竞赛动员。集团大湾区团队和京津冀团队齐聚集团上海总部，现场气氛热烈，掌声雷动！此次会议围绕集团上半年项目开发、政府招商、运营服务等工作，全面回顾新成就、凝聚新动力，展望新未来！

　　集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并作重要讲话。

　　总结回顾 展望新局

　　陈谷音：上半年集团运营服务分析

　　陈谷音总结回顾集团上半年工作取得的成绩。上半年集团各部门业绩表现亮眼，其中新项目开发总体量突破1660亿元！各部门负责人勇于扛旗领跑，从“单兵作战”向“团队作战”转变，团队得到充分锻炼，在沟通协调和服务工作上有质的飞跃。笃静投资造血供血能力显著增强，为项目快速落地提供有力支持。

　　她要求在下半年工作中，各部门要持续提升“四力”，即找准问题的能力，控制情绪的能力，懂得变通的能力和持续学习的能力，推动更多优质项目转化，向“冲刺三季度”全速前进！

　　朱卫东：上半年集团工作总结回顾

　　朱卫东强调，经过十年的发展，集团已然具备十大优势，即：品牌影响力、稳定的团队、成熟的模式、独特的文化、创新的机制、服务的意识、数据的支撑、落地的案例、政府的刚需、规范的管理，实现健康稳定可持续发展。

　　他强调，冲刺三季度竞赛活动，目标已分解、责任已明确，各部门要坚定步伐，踔厉奋发，实现项目投资总量突破千亿！项目资源要充分满足政府需求，项目开发人员配备要精良，招商骨干力量要强化，运营服务能力要优化，个人魅力与品牌服务力要提升，用专业素养持续捍卫集团的行业龙头地位，引领行业高质量发展。

　　鲍宪华：“冲刺三季度”指标分解

　　鲍宪华作集团“冲刺三季度”总动员，细化“冲刺三季度”指标分解，他指出此次总结大会是集团2023年“承上启下”的关键会议，大家要紧跟集团的发展步伐，有序推进招商工作。他就下半年集团需重点突破和改善的几个方面提出要求：

商业模式与目标成长性要一致；

双竞赛活动与业绩突破要挂钩；

干部培养与心智成熟度要提升；

人才招聘与骨干稳定性要加强；

人均产出与价值贡献率要突破；

运营服务与客户满意度要保持；

智慧招商与风险防范性要提高；

外部竞争与内部PK要良性循环；

管理岗位与个人能力要相匹配。

　　汇报上半年工作 锚定下半年目标

　　各部门负责人围绕上半年战略目标及绩效计划执行情况、上半年职责履行情况、不足分析及改进方向，以及下半年工作计划等几大模块进行综合汇报。

　　全体获奖、晋升人员与集团领导合影 

　　“奔跑第二季度”优秀团队表彰合影 

　　陈谷音、鲍宪华对获奖伙伴及团队进行嘉奖，朱卫东宣读干部晋升通知。集团领导对业绩表现突出的团队和个人表示热烈的祝贺，勉励所有伙伴在下半年工作中，勇担新使命，干出新业绩，亮实招、拿硬招、出新招，以一流的项目落地率，开创集团下半年发展新格局！

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