11月15日，东方龙商务集团举行月度总结会，大会围绕10月份经营服务情况作全面分析，部署11月工作任务。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并讲话，集团运营部总经理刘禹辰主持会议，深圳及北京分公司视频参会。

聚焦会议现场

上海总部会议现场

　　强化目标管理  落实部门责任

　　陈谷音

　　聚焦“高大上 ”项目

　　陈谷音通过精准数据，对10月份各部门工作进行分析，同比去年，10月份对接数量增长26.6%，项目落地总数增加了30%，整体来看，项目质量、匹配精准度都在不断提升。她强调，开发、对接高品质项目是集团生存与发展的基础，要聚焦“高大上”（高科技、大型企业、上市公司），也要深度挖掘外资、国企、央企资源；继续加强“四轮驱动”的运营模式，全面提升专业服务能力，为集团高速、高质发展提供坚实保障。

　　朱卫东

　　切实提升四大能力

　　朱卫东从八个方面对进博会服务工作进行总结，进博会期间，210家全国政府园区集中来访，这体现了集团强大的品牌影响力，更说明了“两条腿”招商已成为新常态，被更多政府所接受。他指出提升“四大能力”的重要性：一、增强核心竞争力，深入贯彻“五优”战略，将开发高品质项目与提供优质服务放在首位；二、加强创新能力，灵活运用招商大数据，切实提升工作效率；三、强化内部管理能力，打造中坚力量，优化和培养高绩效团队；四、提升专业服务能力，全面深化项目推进服务，落实政企合作，加快树立标杆政府。

　　鲍宪华

　　四点要求

　　鲍宪华结合集团年度目标，部署各部门11月份工作任务。全员必须增强目标感，扎实做好项目推进工作；研发部门要及时完善招商大数据系统业务功能，满足部门间管理需要，提升项目匹配精准度；项目部要加强业务培训，各级干部要善于发现、善于概括、善于总结，开展及时有效的系统化培训、针对性培训；各部门针对项目落地中遇到的难点，要采取有效对策及时解决。加快转化进博会意向投资项目，力争11月份精准对接项目实现100个！

　　各部门负责人汇报工作

　　集团总部及北京、深圳分公司各部门负责人分别汇报了10月份工作开展情况与11月份必成目标，表示将积极承担管理责任，督促团队有针对性地加强业务能力并改进不足，将各项工作目标具体化，保证工作落到实处、取得实效。

项目资源部汇报工作

运营部汇报工作

招商部汇报工作

对接部汇报工作

深圳分公司汇报工作

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