4月5日下午，东方龙商务举行三月工作总结与四月计划会，回顾总结一季度各项指标完成情况，深入分析当前经营服务工作，明确下一步工作目标及任务，对外资项目的推进，有关资源方的合作，深圳分公司投入运营等主要任务进行了重点安排。董事长/CEO陈谷音、常务副总裁/COO朱卫东、副总裁/首席项目官鲍宪华出席会议。项目开发部副总经理赵平主持会议。

会议现场

常务副总裁/COO朱卫东全面分析了一季度经营服务情况，包括项目开发数量、渠道来源，外资项目开发情况，项目对接、考察及落地数据，微信自媒体运营，团队与个人业绩等，同时明确了四月份工作计划，各部门要加强前期工作，不断创新招商服务方式，以一批外资项目、全国布点项目、跨区域项目等为重点，认真组织和落实好四月份项目的对接工作，加快推进项目落地，为实现全年目标奠定基础。

朱卫东副总裁作一季度经营服务分析

副总裁/首席项目官鲍宪华指出，要以“质量、效率、效益”为中心，强化项目开发、对接、推进、落地的过程管控，以科技含量高、投资规模大、市场布局广的优质项目为突破口，逐步提升项目开发标准；要抓好项目落地推进过程中的各环节工作；要加强与国内资源方的联系沟通，主动跟踪、服务重点优质项目，通过对接、考察营造政企合作的互动氛围，有效推进项目的快速落地。

鲍宪华副总裁提出项目管控要求

董事长/CEO陈谷音对一季度工作作了总结，并明确了下一阶段的重点工作。四月份要组织好批量美资项目对接会；要认真组织好政府招商引资启动会，加深政府园区与东方龙商务的默契度，提升项目的落地率；不断延伸业务板块，实现PPP项目合作，突破产业引导基金模式，将城市合伙人提上议程；项目开发各部门要发挥平台价值，盘活各资源方项目资源，进一步提升政企认可度、提升公司品牌价值。

陈谷音董事长指导下一阶段重要工作

项目开发部副总经理赵平、大客户部副总经理唐金峰、战略发展部副总经理李雨繁、招商部副总经理刘禹辰分别汇报了部门工作，围绕优质项目的对接与落户，细分并明确了下阶段工作任务。招商部与项目部各总监根据四月份公司目标与计划，分别制定了具体落实措施，他们表示将紧跟公司快速发展的步伐，不断提升团队业务能力，加强团队建设，为完成公司下一季度各项经营服务指标而努力。

招商部刘禹辰提出落实措施

项目部赵平提出改进意见

董事长/CEO陈谷音宣布了三月份“五佳员工”的表彰决定，常务副总裁/COO朱卫东向获奖人员颁奖，东方龙商务招商运营部刘禹辰获得“最佳担当奖”。常务副总裁/COO朱卫东宣布了干部任职通知，他希望项目部的三驾马车齐头并进，以多元化的项目开发模式为驱动，进一步增强东方龙商务平台核心竞争力，服务好全国政府园区招商引资，实现平台2017年的快速发展。

会议现场