为认真贯彻落实东方龙商务2017年项目对接、项目落地目标，加强东方龙商务项目管理的标准化、规范化，进一步提高项目落地率，提高政府园区招商引资服务水平，2月16日，东方龙商务召开规范项目对接流程的专题会议。东方龙商务常务副总裁/COO朱卫东，副总裁/首席项目官鲍宪华出席会议并讲话，项目对接部马龙飞代表公司宣讲项目对接标准流程。

专题会议现场

东方龙商务根据项目对接工作现状，总结了以往项目对接工作中的经验教训，并结合东方龙商务项目资源库覆盖各领域、各行业的特点，制定了《项目对接流程》，致力于更好把控项目对接会前期的准备工作，使每个项目对接流程控制节点、落实到人。

落实项目对接标准流程

《项目对接流程》要求，对接前，各项目开发团队要根据项目规模分类，单区域、小规模项目可直接输送具体区域进行对接；多区域、大规模、高科技项目必须提供项目五要素，通过每月两次项目评估会为政府一次匹配精准项目。随后，意向政府根据项目详细资料，项目方根据意向政府地方资料，以天为节点进行双向二次匹配确认。

项目对接部马龙飞宣讲项目对接标准流程

东方龙商务确定项目对接时间，准备双方资料，明确参与人员，安排对接场地。VIP政府客户可开启绿色通道优先对接。对接中，各项目负责人要分别与政企双方沟通协调，突出参会地区投资优势，营造良好的会议气氛，做好会议纪要，确保对接会成效。对接后，要陪同参与项目的考察与会谈，全程跟进，项目落地。

副总裁/首席项目官鮑宪华讲话

副总裁/首席项目官鮑宪华要求东方龙商务各部门明确责任分工，将新标准、新要求充分落实到项目对接的前、中、后三阶段，进一步提升专业度与精准度，提高项目对接成效。

常务副总裁/COO朱卫东讲话

常务副总裁/COO朱卫东指出，2017年是公司高速发展的一年，是公司5+6战略布局的关键之年，是项目开发渠道多元化、数量、质量显著提升的重要一年。公司各业务部门要高度重视政府项目对接工作，加强项目流程的规范管理，确保项目质量高、项目对接准、项目落地快，全面实现公司全年目标任务。