月度总结大会现场

12月5日下午，东方龙商务举行月度工作总结大会，董事长/CEO陈谷音、常务副总裁/COO朱卫东、副总裁/首席项目官鲍宪华，与公司经理级以上人员一同回顾总结了11月份的工作成果，并对12月份的重点工作进行了部署。本次会议由招商运营部副总经理刘禹辰主持。

月度总结大会现场

综合部冯安娜代表公司分析了11月份的经营情况，包括项目开发数量、渠道来源，项目对接、考察及落地数据，微信自媒体运营情况，团队与个人业绩PK结果等。常务副总裁/COO朱卫东在总结中表示，深圳跨区域项目对接模式已趋于成熟，东方龙商务专业的招商引资模式得到了政府园区的认可，11月份政府园区来访量明显提高，且公司在扩大经营区域、创新招商方式方面取得了诸多突破。

朱总表示，11月份，东方龙商务2016秋季政府园区招商引资培训班圆满落幕，加强了东方龙商务与政府园区在项目对接及落户上的有效衔接与配合；东方龙商务协办Glory J科创投融资对接会圆满落幕，与更多企业家及投融资机构建立了有效沟通，他还对12月份工作进行了部署，认真全面落实政府园区VIP服务。

常务副总裁/COO朱卫东部署工作

副总裁/首席项目官鲍宪华在指导项目开发与对接的工作中指出，东方龙商务确立“三位一体”的部门构建，新设的项目对接部系统化、制度化的作业趋于成熟，发挥了预期效果，项目的对接与落地工作得到了大力、有序推进；每旬项目评估会机制正式确定，进一步加强项目开发的精准度，加快项目与政府园区的对接落地。他要求项目部不断“苦炼内功”，提升专业能力，扩大项目资源库，优化项目对接考察工作。

副总裁/首席项目官鲍宪华指导工作

东方龙商务董事长/CEO陈谷音表示，11月份是“状态月”，公司各部门及全体员工增强紧迫感，进入到了较好的工作状态。12月份是“冲刺月”，陈总对东方龙商务接下来的工作提出了更高要求，要从“4+1”全方位服务方式出发，最大化的利用和发挥好平台资源；要坚持每月三场项目评估会，为实现年底前项目对接及落户的冲刺目标做好准备，不断提升政企精准匹配度，加大优质项目落户率。

董事长/CEO陈谷音提出“冲刺月”目标

招商部、项目部、对接部负责人分别汇报了“20·200·2000”目标的阶段执行情况。招商运营部副总经理刘禹辰围绕12月份的工作任务提出了具体的落实措施。项目部副总经理赵平细化了12月份项目开发工作。各部门及团队就如何更好的完成12月份工作计划进行了汇报。对接部主管马龙飞分享了近期重点项目的对接及落地推进情况，并对提高招商引资项目落地率充满信心！

常务副总裁/COO朱卫东宣布了晋升干部，他强调，公司团队不断壮大，管理人员一定要从规章制度、工作作风、业务能力等多个方面做好表率、严于律己，带头冲刺12月份业绩。董事长/CEO陈谷音宣布了11月份优秀员工、先进集体的表彰决定。常务副总裁/COO朱卫东、副总裁/首席项目官鲍宪华分别向获奖人员和集体颁奖，鼓励全体员工提升招商专业能力，服务好全国政府园区招商引资工作。

深圳铭钰智库俞欢副总经理在发表感想中指出，东方龙商务公司拥有“严谨、有序、智慧、高效”的精神状态，东方龙商务团队及每个员工表现出“自信、用心、专业”的精神面貌，更好的诠释了招商引资专业平台的发展活力和服务价值，深圳铭钰智库作为东方龙商务的长期战略合作伙伴，相互学习，相互促进，资源共享，携手发展！

晋升员工合影

表彰员工合影

东方龙商务与会经理级以上人员合照