10月31日下午，东方龙商务举行月度工作总结大会，董事长/CEO陈谷音、常务副总裁/COO朱卫东、副总裁/首席项目官鲍宪华，与公司经理级以上人员一同回顾总结了前两个月的工作成果，并对11月份的重点工作进行了部署。本次会议由项目开发部总监谭琴主持。

月度总结大会现场

综合部分析了公司上一阶段的业绩情况，包括项目开发数量，项目对接、考察及落地数据，新增VIP政府园区客户等。常务副总裁/COO朱卫东在总结中表示，10月份，公司新设项目对接部目的是大力推进项目落地工作，深圳跨区域项目对接取得突破，政府园区VIP服务套餐成功推出，千县万亿、特色小镇、低碳产业等一批重大项目的对接筹备工作有序实施。

朱总表示，11月份，东方龙商务将与北京润园正式签订战略合作协议布局京津冀，争取在11月下旬实现北京区域的首次项目对接；11月8日，要组织好、落实好政府招商百人培训，提高东方龙商务与合作政府园区之间的配合度，同时新招聘一批商务精英增强公司团队力量，内外结合，更高效率，更好保障，聚力项目落户；要加速开展重点项目的全国对接；要进一步推进政府园区VIP服务升级。

常务副总裁/COO朱卫东部署工作

招商运营部、项目开发部，项目对接部总监分别汇报了“20·200·2000”目标的阶段执行情况。项目对接部主任许莉影介绍了新设部门在公司招商引资业务方面的定位，及10月份部门在项目对接标准化流程上的优化成果，并表示对提高招商引资项目落地率充满信心。招商运营部副总经理刘禹辰围绕11月份的工作任务提出了具体的落实计划。

招商运营部刘禹辰副总布置工作

副总裁/首席项目官鲍宪华表示，东方龙商务三个部门要“三位一体”发展，进一步加强团队的规模建设与能力提升。项目部要推进好珠三角区域的优质项目，预备承接好京津冀区域项目，不断优化跨区域对接模式；项目对接部要协调好各部门工作，制定并完善项目对接落户流程，重点推进特色小镇、千县万亿、低碳产业等全国布点项目。项目开发部要与多元化的全球性资源方保持密切联系，开发更多全国布点项目、高精尖项目。

副总裁/首席项目官鲍宪华指导工作

董事长/CEO陈谷音从态度、韧度、速度、高度、强度“五个维度”对东方龙商务接下来的工作提出了更高要求。她提出，项目部每月要举行三场项目评估会，进一步明确项目定位，提升政企精准匹配度，增强企业客户与东方龙商务的粘性，扩大东方龙商务品牌影响力。她强调东方龙商务全体人员要“苦炼内功”，增强东方龙商务市场竞争力。

董事长/CEO陈谷音分享两个服务支撑

董事长/CEO陈谷音宣布了上一阶段优秀员工、先进集体的表彰决定，常务副总裁/COO朱卫东、副总裁/首席项目官鲍宪华分别向获奖人员和集体颁奖，并鼓励全体员工以饱满热情、高度责任、扎实工作，服务好全国政府园区招商引资，维护好越加庞大的企业客户群，在专业职能、合作客户数量、项目对接、落户数量等方面实现平台的大跨越发展。