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【月度总结】东方龙商务举行十一月份工作总结,加强上海、北京、深圳三地联动,整合项目资源,确保本月30个优质项目的对接、考察、落地
发布时间:2020-11-12 16:15:35 | 浏览量:0

12月4日下午,东方龙商务举行十一月工作总结与十二月计划会,分享了公司近期大项目、好项目的开发情况、“12345”工程完成进度、深圳分公司、北京分公司运营、重点项目对接落地等方面的工作成果,提出了下一步发展要求。上海总部各部门及深圳、北京分公司分别汇报十二月份重点项目对接安排。董事长/CEO陈谷音、常务副总裁/COO朱卫东,副总裁/CPO鲍宪华出席并指导工作。项目开发部赵平主持会议。

【月度总结】东方龙商务举行十一月份工作总结,加强上海、北京、深圳三地联动,整合项目资源,确保本月30个优质项目的对接、考察、落地

会议现场

董事长/CEO陈谷音分析了近期项目开发、运营服务、项目对接、落地推进情况,对公司近期的经营现状做了精准分析。东方龙商务(集团)项目开发团队更加成熟,三地项目资源联动更加紧密,公司将依托高效的管理体系、优质的人才素质、丰富的项目资源,打造全国项目开发第一团队,进一步快速提升公司在各行业间的知名度。同时要求招商部加强客户政府的服务力度,缩短项目落地周期,持续提高招商引资的项目质量和服务水平。

常务副总裁/COO朱卫东通过ppt全面分析了十一月份经营服务情况,总结了项目渠道开发、全国布点重点项目推进落地、微信平台运营、团队与个人业绩等多方面工作,并分享了平台全国布点项目的最新落地动态。“12345”工程从公司提出开始已经取得了显著成效,智能制造、新能源、大数据、高效农业等行业的好项目、大项目持续在平台上批量对接,取得了良好的对接效果,要求对接部和招商部做好项目后续服务落地推进工作。

副总裁/首席项目官鲍宪华从沟通技巧、专业知识与谈判能力等方面重点指导了项目开发工作,并分享了从近期的项目案例中提取的推进项目快速落地有效方法。他要求项目开发团队需要持续放大项目开发的数量,精准把关项目开发的质量,务实提升项目开发的效率,同时强调了东方龙商务团队作战的文化和精神,希望项目开发团队精诚协作、取长补短,紧跟政府需求评估项目质量,为后期项目对接提供源头保障,及时反馈全国布点项目及高新技术项目的开发对接工作。

各部门负责人汇报了十一月份主要工作完成情况,明确了下阶段工作任务。招商运营部刘禹辰汇报了政府招商引资服务提升方案。项目开发部赵平提出项目开发对接标准及考察落地意见,对全国布点项目的优先性进行了明确。深圳分公司总经理表示将落实好重点项目的对接考察工作。北京分公司总经理吴连嫔、副总经理蒋秀美分别对招商服务和项目开发工作进行了汇报。对接部马龙飞介绍了近期项目对接成果以及下阶段项目对接计划。

董事长/CEO陈谷音宣布了十一月份最佳员工表彰。获奖人员为上海总部项目开发部张欣、王世伟,大客户部张修斌、对接部刘亭亭,深圳分公司招商对接部王杰文。副总裁朱卫东宣读了新干部任职通知,北京分公司吴连嫔、蒋秀美,上海总部马龙飞、文韬、齐赛赛、许莉影,深圳分公司阳正红等同志获得晋升。优秀员工及新员工代表在发言中表示,将会进一步按照公司的要求抓学习、抓落实提升自身专业度,强化服务意识,快步跟上公司的发展速度。


 
 
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