12月3日下午，东方龙商务举行《八种文化——锤炼团队领导力》专项培训，从八大板块加强管理人员的领导能力，旨在进一步建立高效科学管理体系，树立八种文化，为打造全国项目开发第一团队夯实基础。东方龙商务董事长/CEO陈谷音作了专项培训，常务副总裁/COO朱卫东主持培训，副总裁/CPO鲍宪华出席，东方龙商务（集团）有关管理人员参加培训。

培训现场

董事长/CEO陈谷音在《八种文化——锤炼团队领导力》专项培训中，从领导力定位、角色、表现、问题、职责出发，系统阐述了身为管理人员应具备的素质，同时就目标文化、学习文化、结果文化、逆境文化、感恩文化、尊重文化、格局文化、领导文化八个方面进行了针对性的讲解。结合东方龙商务目前的业务内容，列举了各部门在招商服务、项目开发、价值塑造、员工心态等工作中的实际案例，要求大家持续学习突破自身瓶颈，将团队目标与公司年度目标紧密结合，创新发展，努力打造全国项目开发第一团队。

董事长/CEO陈谷音要求，东方龙商务的管理人员需要“不忘初心、牢记使命”，以结果为工作导向，为客户提供100%满意的服务；学会在逆境中养精蓄锐，在顺境中展翅腾飞；在工作中积极承担工作责任，善于发现和学习别人身上的优点。东方龙商务（集团）多地联动的公司布局取得了阶段性成果，公司的迅猛发展对公司管理人员的领导能力提出了更高的要求，需要从项目开发、招商引资、项目对接、客户服务、产业引导基金等多领域全面提升公司在行业的知名度与美誉度，增强项目落地实效。

经过本次专项培训，各部门管理人员表示，将对自身提出更高的职业要求，在工作中以结果为导向，发挥团队作战。同时也要不断提高自身能力跟上东方龙商务平台加速前进的步伐，针对“12345工程”做最后的冲刺，加大工作力度，紧抓业务流程，以超强的执行力贯彻到工作中的每一个环节，年前加快推动更多高精尖的项目对接落地。