12月3日下午，东方龙商务上海总部举行11月份工作总结会，力争12月份突破“大干一百天”任务目标。会议还表彰了五佳员工，宣布干部任职，观看了11月份项目方评价视频。董事长/CEO陈谷音、常务副总裁/COO朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席并指导工作。上海总部、深圳及北京分公司经理级以上人员视频参会。笃静投资项目部总经理赵平主持会议。

董事长/CEO陈谷音通过PPT全面分析了11月份经营服务情况，总结并肯定了公司11月份各项目标任务的完成业绩，分享了半个月来在深圳分公司的项目开发考察工作。11月份共来访考察政府179家，三地项目对接111场，推进考察共96次，其中单向考察34次，对接加考察数量大幅度增长至62场，招商部发挥示范和带头作用，已经提前超额完成年度指标。与去年1-11月份相比，项目落地率同比大幅增长了188%，数据还反映出公司2018年项目数量及质量显著提升。

常务副总裁/COO朱卫东对12月份重点工作任务进行了分解和指导，公司“大干100天”活动进入冲刺阶段，三地项目部要加快提升项目开发团队业务能力，抓住已有企业资源与团队力量，奋力冲刺，乘胜追击；新进员工要快速掌握项目开发与管理的核心能力；三地项目对接部要进一步提升对接加考察场次，缩短项目落地周期；招商部要服务好上海进博会期间的合作政府，并推进区域总部及共建园区合作，深化合作层次。为明年蓬勃发展打好扎实基础。

笃静投资董事长/CEO鲍宪华分别指导了产业基金、项目开发、项目对接、招商运营各部门工作。他指出12月份是冲刺月，笃静产业基金要聚拢金融资源，重点围绕东方龙商务优质基金项目开展，与合作政府紧密配合，加速项目落地成果。项目对接要以目标、结果为导向，要充分发挥团队协作能力，向项目最终落地转换。项目开发各部门要瞄准方向，提高要求，精准、定向开发优质项目。招商运营部要根据政府产业需求，提升项目对接、落地服务标准，保障服务效果。

各部门负责人汇报了11月份主要工作完成情况，并分解了12月份冲刺工作任务。笃静投资项目部总经理赵平对重点项目开发渠道进行了明确。上海总部项目合作部总经理刘禹辰提出项目开发模式改进办法，北京分公司总经理吴连嫔，上海总部招商运营部总监肖亚群就提升政府服务提出方案。项目推进部总经理，项目对接部副总经理马龙飞分别介绍了近期项目对接成果、12月份项目考察计划及拟落户项目推进工作。北京分公司副总经理蒋秀美、深圳分公司副总经理王杰文分别汇报了12月项目开发目标与计划。财务总监吴晶晶交流公司财务情况。

董事长/CEO陈谷音宣布了11月份五佳员工及团队的表彰，常务副总裁/COO朱卫东宣读干部任职并颁奖。上海总部金琳、魏建立、北京分公司李作龙，招商运营部及项目对接部分别获奖。深圳分公司王杰文、上海总部张修斌晋升。董事长陈谷音还作了动员讲话，通过视频《不负此生》鼓舞公司伙伴激起干劲，不负期望，瞄准“大干一百天”目标冲刺。优秀员工在发言中表示，将努力瞄准冲刺月目标，落实公司冲刺月要求，强化服务意识，确保完成冲刺月各项目标任务。新员工代表表示将不断学习成长，紧跟公司发展方向，努力提升专业度做好服务，凸显东方龙商务招商品牌价值。