2019年2月12日下午，东方龙商务上海总部举行“开门红”竞赛活动动员大会，全面部署“开门红”活动项目对接、项目落地、基金项目、园区运营的目标任务，以数字论英雄，以业绩展风采。东方龙商务指导项目精准开发新模式，为实现2019年目标起好步、打好底、开好局。

      董事长/CEO陈谷音对2019年“开门红”竞赛活动作动员讲话，分析并指导了项目精准开发的创新服务模式，确保实现一季度“开门红”各项任务目标。她要求各部门严格按照公司要求，大力提升招商专业度，以东方龙商务平台客户资源优势，行业龙头优势，专业团队优势为基础，形成东方龙商务所独有的精准项目开发闭环，迅速进入“动起来、拼起来、抢起来”的工作状态，以“舍我其谁、谁与争锋”的责任感和使命感，以 “争分夺秒，慢进也是后退”的紧迫感，争取一步先、步步赢，项目开发月月红，提早实现2019年任务目标。

常务副总裁/COO朱卫东宣读了“开门红”竞赛活动，明确项目开发对接200个，项目落地120个，产业基金翻一番，园区运营突破创新目标。提出一要抢抓机遇，优化服务力度，唱好2019年服务“重头戏”；二要突出重点、夯实基础，提前谋划，做好储备工作打好项目开发“主动仗”；三要重拳出击，多措并举，推进项目落地“攻坚战”；四要加强创新，开创符合公司特色的新型项目开发模式。并指出“四个加大”、“四个继续”要求，对打赢2019年“开门红”战役充满信心。

笃静投资董事长/CEO鲍宪华表示各部门要认清形势，坚定信心，苦练内功，积极落实精准项目开发新模式，争取“一点突破，全面开花”，全面推进“开门红”竞赛活动，为实现2019年目标起好步、打好底、开好局。要巩固自身在行业内优势地位，集全公司之力，结全公司之智，委托招商、产业引导基金和共建园区“三驾并驱”，招商、项目、对接、运营四个轮子加速运行。

上海总部招商部副总经理肖亚群，项目资源部总经理赵平，战略合作部副总经理王世伟，运营部总经理刘禹辰，项目对接部总经理马龙飞，北京分公司总经理吴连嫔，深圳分公司副总经理王杰文，分别汇报了“开门红”目标计划落实方案，细分部门项目对接数量，项目落地数量等指标，表示将加大区域开发力度，加强监督与执行，加快项目落地推进，有信心超额完成“开门红”目标任务。

2019年战斗的号角已经吹响，相信只要全公司上下紧盯“开门红”目标，逢山开路，遇水架桥，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，紧跟公司发展方向，全身心投入各项工作，强化服务意识，不断提升自身的专业度，为公司的不断发展和品牌价值的凸显做出新的更大的贡献！

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