4月5日下午，上海东方龙商务咨询集团有限公司以饱满的热情迎来了2016年第一季度工作总结表彰大会。东方龙商务CEO陈谷音，常务副总裁/COO朱卫东、副总裁/首席项目官鲍宪华出席会议并讲话，招商运营部经理陈晨主持会议，经理级以上人员参加会议。项目开发部典型案例分享环节成为了本次大会的一大亮点。

常务副总裁朱卫东作经营分析

东方龙商务常务副总裁/COO朱卫东作了第一季度经营分析及三月份工作总结，他要求项目开发部做到“四个一点”，精力上投入一点；时间上安排一点；情感上贴心一点；小钱上花费一点。要求招商运营部做到“四个重点”，放大前端，准确筛选；了解政府，重点跟进；利用资源，团队合作；提高能力，专业服务。

项目开发部分享典型项目案例

为更高效的投身于第二季度的项目开发工作，项目部经理级以上人员，分别梳理了典型的项目案例，详细解析了项目开发与跟进的宝贵经验，从项目领域分类，项目承接条件，项目评估标准等多方面，分享了务实的建议与做法，他们对提高下季度项目与政府对接充分信心。

副总裁/首席项目官鲍宪华总结点评

副总裁/首席项目官鲍宪华对项目分享作了总结与点评，并提出了五个方面要求：要集合团队资源实现互补；要助项目企业方补齐短板；要找对人，“混对圈”；要不断深挖潜在的高精尖项目；要诚恳对待客户，用心升级服务。他还明确了四月份对接15个项目，坚持以项目为核心把服务政府园区工作落到实处。

招商运营部汇报工作与计划

东方龙商务招商运各部门总监分别汇报了第一季度工作情况，以合作园区的产业承载与建设规划为导向，与有关项目负责人进行了深入交流与探讨，初步制定了四月份项目对接与考察计划，并明确了本部门的工作任务。他们表示有信心进一步加强团队协作，做好政府招商引资对接工作。

CEO陈谷音作了精彩总结

东方龙商务CEO陈谷音在会议总结中，提出了三点要求：一、加大项目开发力度，提高项目质量与规模；二、加强项目团队建设，提升团队综合专业素质；三、加快前期项目对接后的落地工作，进一步服务好政府。她鼓励员工尽快适应岗位要求，立足岗位，学以致用。她还部署了近期德国访问团的接待工作。

项目开发部表彰人员合影

公司领导对2016年第一季度表现突出的团队与个人给予了表彰和奖励。伙伴们表示此次会议对四月份工作将起到积极的指导与引领作用，他们将紧跟公司发展步伐，专业专注做好项目开发、对接及推进落户工作，为第二季度目标任务的顺利完成打下扎实基础！