9月7日，东方龙商务集团举行月度总结会，全面分析八月份经营服务情况，总结工作成效，部署九月份工作计划，表彰五佳员工，为进一步提高投资选址项目开发及政府服务工作实效确立重点要求。集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并讲话，运营部刘总主持会议，深圳及北京分公司视频参会。

　　聚焦会议现场

　　总结八月份成果  部署九月份工作

　　陈谷音

　　全面分析八月份经营服务情况

　　陈谷音以经营服务分析为据，回顾八月份工作取得的重要进展，深入剖析集团当下面临的市场形势和工作任务。报告指出，同比去年，集团八月份项目对接数量上升12%，其中新开发项目占总量的59%，项目签约率有小幅上扬趋势，整体工作运行平稳有序。陈谷音要求各部门要辩证看待八月份工作成果，立足当下发展态势，找差距，补短板，主动作为，制定长远工作计划，全面提升服务机制；针对项目开发工作，要切实增强争先进位意识，细化措施，落实责任，加强部门间的协调配合，加速推进项目批量落地，为巩固行业龙头地位不断努力。

　　朱卫东

　　针对工作重心提出三大要求

　　朱卫东结合近期发展导向与内部机制变革举措，针对九月份工作重点提出三点要求：一、立足地方产业需求、着眼企业对外投资计划的根本条件，加强各级各部门项目目标责任制管理，强力推进招商引资工作提质增效；二、深化构建内部监管机制，加强部门协调沟通形成合力，提升服务工作不放松；三、继续打磨招商引资服务工作的基本功，加强“三气”养成，认真贯彻落实集团新规，务实规范做好细节化服务，从而达到高效运作要求，突显品牌优势。

　　鲍宪华

　　树立确保目标，争取目标两大重点

　　鲍宪华对九月份工作进行部署，明确各部门工作任务，提出确保目标，争取目标两大重点。他强调，项目就是发动机，只有保证越来越多高质量项目被挖掘，才能真正实现“四轮驱动”服务模式不断向好发展；各部门要增强紧迫感，充分利用招商大数据系统，继续加大创新项目开发模式，确保项目数量与质量的双重提升；部门负责人要积极统筹推进内部管理机制升级，实行更有针对性，更具侧重点的阶梯式培训提升员工专业度，实现分层成长，提高整体工作效率，加强科学化管理，保证接下来每个月的工作成效保持稳定性增长。

　　各部门负责人汇报工作

　　集团总部、北京分公司及深圳分公司各部门负责人分别汇报了八月份工作总结与九月份工作目标，表示将肩负起管理责任，规范标准，紧盯项目开发工作，做好及时复盘，切实解决过程中存在的难点问题，积极推进服务工作全面提升。

　　陈谷音对五佳员工进行表彰，鲍宪华宣读干部晋升通知并为获奖员工颁奖。集团领导期盼全体员工充分发挥自身价值，持续优化推进服务工作，以坚决执行力，努力完成既定目标，携手再谱东方龙商务集团新篇章！

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