8月9日下午，东方龙商务集团举行经营与服务分析会，确保下阶段“夏季倍增”竞赛业务目标突破。东方龙商务董事长/CEO陈谷音，东方龙商务总裁/COO朱卫东，笃静投资董事长/CEO鲍宪华分别在深圳分公司、上海总部、北京分公司通过视频会议出席并指导工作。三位领导各自冲锋在三地项目开发第一线。集团全体人员参加会议。运营部总经理刘禹辰主持会议。

董事长/CEO陈谷音通过PPT全面分析了7月份经营服务情况，重点对比、透彻分析了项目定向开发、精准2.0、精准3.0、以商招商等多种项目开发模式的对接转换率。她还分享了三段励志视频，要求各项目开发人员清晰思路、融会贯通、学以致用，加强已合作企业互动，加快实施项目精准5.0模式，以务实的举措，严把项目质量，持续突破项目开发数量、推进项目对接、落地工作。

总裁/COO朱卫东肯定了招商部、项目资源部在“夏季倍增”竞赛活动中取得的好成绩，并提出四个方面要求：一、要不断提高政府服务水平，提升公司品牌影响力和竞争力；二、要用对方法，善用资源，加快实现“夏季倍增”竞赛目标任务；三、要加强系统化的专业知识培训，提高项目服务能力；四、要加大企业骨干、优秀人才的培养，有层次的扩大团队力量。全体员工要以业绩为导向，以专业技能提升为保证，以创新管理为手段，巩固东方龙商务在委托招商引资行业的龙头地位。

笃静投资董事长/CEO鲍宪华明确了各部门下阶段任务目标。项目团队要做到开发项目的劲头不松懈、标准不降低、速度不减慢。上海总部、北京及深圳分公司要齐头并进，熟练掌握、灵活运用项目精准开发模式。同时充分利用集团企业大数据系统、已合作规模企业等现有资源，盘活更多闲置的优质项目资源。

项目部总经理赵平从企业方互动交流，团队工作流程，公司价值塑造，项目推进形式，上市企业项目机密安全等方面，分享了《如何突破项目阶段性开发目标》。招商部总经理肖亚群就《如何提升政府园区服务水平》提出了十个方法，包括细分合作政府产业，重视重点客户分析会等。运营部总经理刘禹辰针对项目开发精准5.0模式展开分享，提出了五个阶段的闭环实施步骤。相信随着项目团队的不断扩建，创新模式的全面落实 ，“夏季倍增”竞赛活动各项目标任务将顺利突破。

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