12月2日下午，东方龙商务集团举行十一月份工作总结会，从六个方面分析了平台经营服务工作，动员各部门全力冲刺“大干100天活动”目标，为2020年“必须打赢的仗”做好准备。董事长/CEO陈谷音，总裁朱卫东，笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作，总裁办薛雅琨主持会议，深圳及北京分公司视频参会。

陈谷音分析经营服务，提出战略发展目标

陈谷音全面分析了十一月份经营服务工作，第二届进口博览会期间政府园区来访数量进一步凸显了集团品牌价值，提高了政府认可度。委托招商方面实现了合作地域突破；项目对接方面，同比去年场次提升了31%。陈总还分享了东方龙商务集团的使命、愿景、价值观、定位、行业前景与战略目标，并提出了集团2020年在扩大项目团队编制规模；提升项目成功对接率，落地率以及满意度；升级产业大数据，企业合作 数量；加大产业管理基金规模；掌控集团上市流程节点等方面“必须打赢的仗”。

朱卫东总结六个方面工作

朱卫东从“当前政府招商需求形势”、“集团项目开发良好势头”、“项目对接，推动落地突破成果”、“运营服务永远在路上”、“管理工作频出亮点”、“战略性工作有序推进”六个方面进行了全面的分析总结，指出各部门负责人是带领团队奔跑的第一人，要始终坚持以项目落地而服务的思想，在各部门间保持竞争与配合的良性态势，清晰实践集团发展战略。

鲍宪华部署十二月份冲刺工作

鲍宪华部署各部门十二月份工作，全力冲刺“大干100天”竞赛活动。他要求各部门在接下来的工作中立足集团的价值定位，聚焦三融合：即在项目开发方面要政府需求与发展趋势相融合、在人才建设方面要深化管理与加强培训相融合、在集团战略发展方面要夯实基础与创新提升相融合，打造政企双赢的产业转型升级服务平台。

陈谷音对五佳员工进行了表彰，朱卫东，鲍宪华分别为获奖员工颁发了奖项。获奖员工就集团战略方向及市场定位等提出了自己的见解，表示将高效、精准、务实的运用好集团的项目资源库，落实好全方位招商体系，苦练内功，全力冲刺“大干100天活动”目标，誓要跟上集团战略发展步伐。

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