1月16日上午，东方龙商务集团组织经理级以上培训，董事长/CEO陈谷音紧扣战略目标分解与年度经营计划制定的含义、作用进行讲解与分享，并通过团队游戏和视频展示，生动地传递会议核心，总裁朱卫东，笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席。各部门负责人现场分解部门目标，制定部门年度经营计划。

陈谷音从东方龙商务集团”成为政府委托招商行业的首家上市公司“的愿景出发，深入剖析了集团公司的战略规划、战略理解和执行机制，列出了年度战略目标路径系统图，提出要强化业务组织能力和流程规范性，强大市场营销能力。她要求各部门负责人找路径，分部门，挂考核，指导大家现场从上至下逐级分解2020年部门战略路径及目标值，发挥各自优势，紧跟企业发展步伐。

陈谷音详细讲解“企业宣传工作、团队能力提升、共建约束机制”，在阶段工作方面，要针对性的分配指标，划分目标节点，计划制定与管理从目标到结果，形成惯性思维。她要求经理级以上员工，不断创新工作模式，加强学习并使之成为习惯，与时俱进，更新观念，将更高的工作热情投入到工作中去，确保来年目标按日，按月，按季，按期达成。

陈谷音还对比集团公司，上市公司的战略目标制定与落实方法，分析了东方龙商务公司年度经营计划、部门年度经营计划的制定，要求各部门按照既定计划，把优势拉成直线，把目标分解到个人，做正确的事，正确的做事，做到极致，同时部门间加强横向反复沟通，达成各项绩效指标，持续提高核心竞争力实现集团上市目标。

经理级以上人员纷纷表示受益匪浅，通过战略目标分解、经营计划制定的相关工具和方法论，科学制定了部门年度经营计划，相信东方龙商务集团上下凝心聚力发挥合力，能更好地为公司发展助力加油，冲刺2020年度业绩，完成各项目标，再创辉煌！

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