● 集团快讯

为应对近期“新型冠状病毒”，做好疫情防范管理和预防工作，东方龙商务集团积极响应国家、市、区政府的统一部署，贯彻落实当下招商引资的工作要求，针对此次疫情的全面预防工作和企业面临的实际发展困难提出ABC三大举措：A.爱自己，爱客户；B.不裁员，不减薪；C.持续提升服务能力与价值。

2月10日以来，东方龙商务集团一手抓防控，一手抓发展，利用现代通讯工具实现网络办公复工：

领导线上决策

A-爱自己、爱客户

面对疫情，东方龙商务集团全体员工认真执行国家和各级政府的防疫有关规定，不给国家和社会添乱，认真做到出门戴口罩、勤洗手、不串门、不聚集，切实做好个人的防范工作。公司成立疫情防范小组，积极应对，做好防疫防控设备、消杀耗材的购买准备工作，针对部门员工回流统计，加强复工时期消毒诊断，各部门发现异常情况第一时间上报，确保公司疫情防护措施到位。

公司各业务部门主动与全国政府客户和企业客户联系，关注当地疫情变化，了解客户在招商、投资及生产复工等方面的情况；关心提醒客户做好健康防护；公司上下还自动自发为疫情重灾区客户捐款20万，部分员工还把备用的紧缺防护口罩寄送给政企客户，共同打赢疫情防控阻击战。

B-不裁员、不减薪

公司坚持以人为本，坚持“上下同欲者胜”的企业文化，形成“优秀的人才是公司的核心竞争力，优质的项目是公司发展的基础”企业理念。在当前全国以抗击疫情阻击战为重中之重的大背景下，公司克服困难，鼓舞士气，并提出“不裁员、不减薪”，极大的塑造了公司文化，增强了员工凝聚力和战斗力。同时做好在线培训、网络招聘工作，复工以来筛选简历400余份，通过面试10余人，进一步增强专业队伍储备。

C-持续提升服务能力与价值

“三抓”

公司部门深入分析研究，筛选了多个优质企业，为下一步对接服务储备了充足资源，通过“三抓”，即：抓全员岗位培训，通过远程视频网络办公、视频会议和业务指导，提升专业能力；抓业务流程优化，每天通过视频坚持开早会、开夕会，并以每天日报制度报告工作+健康状况，营造线上项目开发有利环境；抓优质项目储备，线上开发项目、储备项目、对接项目，以动态掌握业务进度，保持工作状态，咬定年度目标不放松。

“高管三带头”

即：客户来访，高管带头接待；项目开发，高管带头考察；考察政府，高管带头出差。在公司领导的带领下，线上召开各专业的工作会议，制定服务工作计划和具体落实措施。公司领导强调，要强化负责人担当意识，及时梳理各部门工作重点，在维护好现有的资源及渠道的同时，发掘更多的政企客户合作空间；在这时刻，内部苦练内功，外部树立形象，储备项目资源，求生存，谋发展，特殊时期也不能落下招商工作，集团全体共担风险，共同应对。

齐心协力  共同抗疫

自开展疫情防控工作以来，东方龙商务集团全面启动疫情联防联控机制，疫情和工作同时抓，创新和优化招商引资方式，针对当前人员流动受阻等难题，发挥互联网平台优势，整合多方资源，筛选一批有吸引力、有发展潜力的项目上网发布，视频对接，争取一批新项目签约落地，为疫情解除后，高质量、高效率开展工作打下基础。

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