冲刺六月

　　东方龙商务集团

　　高效 精准 务实

　　6月4日，东方龙商务集团举行月度总结会，分析集团五月份委托招商经营服务工作情况，确定六月份工作目标，表彰五佳员工，为冲刺“春季倍增”服务竞赛目标提出要求。董事长/CEO陈谷音在北京分公司做线上工作指导，总裁朱卫东，笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并讲话，集团项目资源部赵总主持会议，深圳及北京分公司视频参会。

　　总结五月份工作 冲刺六月份目标

　　上海总部汇报现场

　　集团项目资源部赵总通过精准数据分析集团五月份经营服务情况。分析表明，各部门服务工作趋于稳定性增长状态，五月份对接的新项目占总体数量的87%，同比去年，实现项目对接数量增长18%，对接场次提升23%，推进考察情况增幅46%。

　　保持项目开发质量，提高服务意识

　　陈谷音表示，五月份整体开发的项目质量保持了高质量高水准，外出考察场次增多，不仅加强了与政企之间的信息交换，拉近了政企距离，同时员工的“三气”有明显提升。她强调，各部门要保持初心，力争负责领域项目开发工作提质增效，依靠集团提供的平台力量，加大项目开发深度、广度，同时继续加强专业度培养，提高服务意识，为政企提供更务实高效的招商服务工作而努力。

　　积极落实服务工作，加强招商队伍建设

　　朱卫东指出，距实现“春季倍增”服务竞赛目标还有段距离，六月份是关键的冲刺阶段，各部门要切实加强行业培训与服务工作的融合展开，提高人均对接率，提升项目落地率；集团响应国家号召，积极落实“六稳”“六保”工作，各部门要加强大项目、好项目的开发；切实提高工作的严谨度，确保政企需求与项目供给的精准匹配；充分发挥多形式的对接优势，打破信息壁垒，推进合作进程顺利推进；继续壮大完善集团招商队伍建设，为高效服务政企不断引进人才。

　　部署下步工作，冲刺“春季倍增”竞赛目标

　　鲍宪华提出六月份各部门工作计划是以务实为前提，完成“春季倍增”竞赛任务为目标，综合考量的结果。要求各部门熟知各区域的产业基础、资源禀赋等优势，保障项目对接的精准性；严格把控项目质量，针对项目考察打好提前量，善用招商数据支撑、多样对接方式，保证政企沟通工作有序高效展开；各部门安排员工做好系统性培训，增大项目储备量，为达成六月份既定目标做好前期准备工作！

　　各部门负责人汇报工作

　　东方龙商务集团及北京及深圳分公司各部门负责人分别汇报了五月份工作与六月份目标达成计划，表示要加强针对性培训，全面提升服务专业度，严控项目质量，推进项目落地量，为“春季倍增”竞赛终极目标做最后冲刺！

　　陈谷音对五佳员工进行表彰，朱卫东、鲍宪华为获奖员工颁奖。集团领导殷切期望各部门加强招商引资专业知识的学习，补短板，强弱项，总结经验，狠抓管理，扎实推进各项工作进程，为如期完成“春季倍增”服务竞赛目标任务做最后冲刺！

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